• Identifier les priorités et missions de la fonction de manager.
• S’affirmer en tant que manager responsable.
• Identifier les conditions de succès d’une prise de poste.
• Optimiser son organisation en mesurant le niveau d’autonomie de ses collaborateurs.
• Adapter son style de management selon la compétence et la motivation de ses collaborateurs.
• Intégrer des techniques clés pour déléguer et responsabiliser
• Piloter et accompagner ses collaborateurs au quotidien, faire grandir, soutenir, motiver, recadrer, féliciter…
Adopter une posture de manager
• Définir son rôle, ses missions et ses responsabilités
• Identifier les qualités et compétences d'un manager
• Développer son assertivité.
• Analyser les conditions de succès d’une prise de poste
Préparer, organiser et suivre une délégation
• Identifier ses représentations et ses freins sur la délégation
• Mesurer les avantages et identifier les obstacles de la délégation
• Évaluer les tâches et les responsabilités qui peuvent être déléguées et à qui
• Créer les conditions de la motivation pour chaque personne de son équipe
• Fixer un objectif clair, les résultats attendus (en termes de qualité, de délai…).et accompagner le plan d’action
• Communiquer efficacement les attentes et les instructions pour la tâche déléguée
• Suivre et soutenir ses collaborateurs pour favoriser la réussite de la délégation
Repérer les niveaux d’autonomie dans son équipe et adapter son style de management
• Repérer les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivation
• Appréhender les 4 styles de management, du style directif au style délégatif
• Identifier et comprendre son style de management privilégié
• Adapter son style de management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs
• Utiliser les techniques de reconnaissance adaptées pour faire progresser ses collaborateurs
• S’affirmer : dire non, faire une demande, émettre une critique constructive, féliciter, recadrer, accompagner...
Performance et pilotage
• Définir la performance et les indicateurs à mettre en place pour en assurer le suivi
• Élaborer un plan d'action individuel pour développer ses propres compétences
