Concevoir une stratégie d’entreprise

Cette formation vous permet de :

- Comprendre la démarche et les composantes de la réflexion stratégique.
- Acquérir les méthodes et outils d’analyse de l’environnement externe et interne.
- Savoir utiliser et interpréter les matrices d’aide à la décision.

Les + :

Alternance de présentiel et distanciel (Blended), de travail synchrone et asynchrone :

- Amont de la formation : accès espace SUIVal pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
- Aval formation : accès espace SUIVal pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
- Des études de cas et des exemples de différents secteurs favorisent l’appropriation de l’ensemble des outils.

Pendant la formation :

- Réflexions de groupe
- Travaux individuels
- Travaux pratiques, mise en situations en AutoClass
- Apports du formateur expert
- Confrontation d’expériences et analyse
- SmartPocket de formation 24h/24h sur la plateforme LMS SUIVal
En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

Pour qui :

- Dirigeant d’entreprise.
- Dirigeant d’une Business Unit (BU) ou d’un centre de profit.
- Membre de comité de direction ou de comité exécutif.
- Cadre supérieur amené à occuper une fonction de direction, qui a besoin de définir, affiner ou retravailler la stratégie de son entité ou de son entreprise. 1 – En amont du présentiel (1 heure)

AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée

- Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences
- Un auto-diagnostic pour se situer et définir ses priorités
- Décrire son projet ou sa filiale

2 – En présentiel (14 heures)

Initier la réflexion stratégique de l’entreprise

- Les rôles du dirigeant et du comité exécutif.
- Les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, compétences.
- Les stratégies au cours du cycle de vie de l’entreprise.
- La démarche de la réflexion jusqu’au déploiement.

Analyser et anticiper les évolutions de l’environnement externe

- Cycle de vie marché et cycle de vie produit.
- La concurrence élargie et les forces en puissance.
- Anticiper les évolutions macro-économiques.
- La segmentation des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS).

Estimer les compétences clés de l’entreprise

- Les 7 défis stratégiques de l’entreprise.
- L’analyse de la chaîne de la valeur.

Évaluer les aires de business actuelles et potentielles

- Mesurer l’attractivité du marché et les capacités de l’entreprise.
- Utiliser les matrices d’aide à la décision : BCG, Mc Kinsey et ADL.
- L’audit S.W.O.T.
- Identifier les facteurs clés de succès et les enjeux pour l’entreprise.

Déterminer les choix stratégiques de l’entreprise

- De l’audit S.W.O.T au choix d’axes stratégiques.
- Les 3 stratégies de M. Porter : domination par les coûts, focalisation, différenciation.
- Les stratégies de développement : croissance ; diversification ; Blue Ocean.

3 – En aval du présentiel

Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 3 mois de suivi à distance + 1 heure de MasterClass :

- Certification : Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
- Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice)
- Travaux sur notre plateforme LMS SUIVal
- MasterClass : Échange d’expérience + préparation à l’évaluation sommative.
- Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas / Dossier professionnel présenté à notre Jury interne.
- Validation des acquis de formation
- Remise attestation
- Certification partielle possible (Pensez à vous inscrire..)