Les clefs pour réussir votre prise de fonction

AJForm Conseil OI

  • La Réunion - Saint-Denis

  • Certifiante

  • Niveau d'entrée: Aucun niveau requis

  • 23 Heures

Les objectifs

Le programme

  • Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d’actions.
    - Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe.
    - Réussir son positionnement de manager d’équipe.
    - Construire son plan de réussite.

    Les + :

    Alternance de présentiel et distanciel (Blended), de travail synchrone et asynchrone :

    - Amont de la formation : accès espace SUIVal pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
    - Aval formation : accès espace SUIVal pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
    - Des études de cas et des exemples de différents secteurs favorisent l’appropriation de l’ensemble des outils.

    Pendant la formation :

    - Réflexions de groupe
    - Travaux individuels
    - Travaux pratiques, mise en situations en AutoClass
    - Apports du formateur expert
    - Confrontation d’expériences et analyse
    - SmartPocket de formation 24h/24h sur la plateforme LMS SUIVal
    En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

    Pour qui : Tout manager en prise de fonction ou en poste depuis moins d’un an.

    I – En amont du présentiel (1 heure)

    AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée

    - Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences.

    II – En présentiel (21 heures)

    1 – Aborder avec succès son nouveau rôle de manager

    - Identifier les spécificités de la fonction de manager.
    - Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions.

    Mise en situation

    Mise en application : Prioriser mes missions dans mon organisation.

    2 – Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction

    - Se doter d’une vision globale de la situation : grille d’analyse environnement-diagnostic interne.
    - Définir son plan d’actions à court terme.
    - Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
    - Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.

    Mise en situation

    Analyse des enjeux dans son contexte professionnel.

    3 – Réussir ses premiers contacts avec l’équipe

    - Recueillir l’information sur l’équipe.
    - Préparer et animer sa première réunion.
    - Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d’analyse stratégique.
    - Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.

    Mise en situation

    Training : Animer ma première réunion d’équipe.

    4 – Exercer son rôle et adapter son style de management

    - Identifier son style préférentiel de management (autodiagnostic).
    - Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.
    - Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.
    - Tenir compte des résistances au changement de l’équipe.

    Mise en situation

    Training : Utiliser le management adaptatif.

    5 – Gérer les situations spécifiques ou délicates

    - Définir clairement les règles du jeu.
    - Manager d’anciens collègues.
    - Faire face à la démotivation.
    - Déléguer avec efficacité.

    Mise en situation

    Training : mener les entretiens clés.

    6 – Bâtir son plan de réussite

    - Identifier ses objectifs individuels et d’équipe.
    - Construire son plan d’actions à moyen terme.

    Mise en situation

    Application : Préparer sa prise de fonction.

    III – En aval du présentiel

    Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 3 mois de suivi à distance + 1 heure de MasterClass :

    - Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice)
    - Travaux sur notre plateforme LMS SUIVal
    - MasterClass : Échange d’expérience + préparation à l’évaluation sommative.
    - Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas / Dossier professionnel présenté à notre Jury interne.
    - Validation des acquis de formation
    - Remise attestation / certification

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AJForm Conseil OI

  • Offre déposée

    Finançable par CPF

  • Diplôme obtenu Certificat

    Taux de réussite NC

  • Référence # SF-1341

    Public admis Autre

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    Diplôme obtenu Certificat

  • Référence # 1341

    Finançable par CPF

  • Taux de réussite NC

    Public admis Autre

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