AJForm Conseil OI

Optimiser son management de proximité

AJForm Conseil OI

  • La Réunion - Saint-Denis

  • Certifiante

  • Niveau d'entrée: Aucun niveau requis

  • 44 Heures

Les objectifs

Ce cycle de formation permet au participant :

  • D’acquérir les techniques managériales fondamentales
  • De résoudre les problématiques managériales
  • De développer son aisance relationnelle
  • De créer une dynamique d’équipe
  • D’adopter la posture et les outils d’un manager coach

Les + :

Alternance de présentiel et distanciel (Blended), de travail synchrone et asynchrone :

  • Amont de la formation : accès espace SUIVal pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
  • Aval formation : accès espace SUIVal pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
  • Des études de cas et des exemples de différents secteurs favorisent l’appropriation de l’ensemble des outils.

Pendant la formation :

  • Réflexions de groupe
  • Travaux individuels
  • Travaux pratiques, mise en situations en AutoClass
  • Apports du formateur expert
  • Confrontation d’expériences et analyse
  • SmartPocket de formation 24h/24h sur la plateforme LMS SUIVal
    En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

Pour qui : Directeur d’exploitation – Responsable d’établissement – Manager de proximité – Nouveau manager – Dirigeant & Gérant – Futur manager – Manager de proximité souhaitant professionnaliser ses pratiques managériales.

Le programme

I – En amont du présentiel (1 heure)

AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée

Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences.

II – En présentiel (42 heures)

PARTIE 1 : Se positionner pour diriger l’équipe (2 jours)

1 – Se positionner dans son rôle de manager de proximité

  • Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe.
  • Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
  • Comment se centrer sur ses rôles ?

2 – Adapter ses comportements de management à chaque situation

  • Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des pistes d’amélioration.
  • Adapter son style au contexte et aux situations.
  • Développer l’autonomie de ses collaborateurs.

3 – Orienter l’action de l’équipe vers l’atteinte des résultats attendus

  • Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu.
  • Fixer les objectifs et en assurer le suivi.
  • Transformer l’évaluation des performances en plans de progrès.

4 – Activité à distance

  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning « Susciter et entretenir la motivation ».
  • Mise en application pratique : Élaboration du diagnostic de maturité professionnelle de son équipe.

PARTIE 2 : Animer et responsabiliser l’équipe (2 jours)

1 – Mobiliser les énergies individuelles

  • Détecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants.
  • Favoriser l’autonomie et l’initiative.
  • Agir sur les leviers de motivation pertinents.
  • Repérer les niveaux pertinents d’intervention.

2 – Responsabiliser les membres de l’équipe

  • Pratiquer des délégations responsabilisantes.
  • Accompagner et former ses collaborateurs.

3 – Développer la cohésion de son équipe

  • Comprendre le fonctionnement de son équipe.
  • Faire passer ses collaborateurs d’une logique individuelle à une logique collective.

4 – Activité à distance

  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d’entraînement « Pratiquer l’écoute active ».
  • Mise en application pratique :
  • Présentation orale de son projet d’équipe.

PARTIE 3 : Développer ses compétences de communicateur (2 jours)

1 – Développer de la flexibilité dans ses modes de communication

  • Diagnostiquer ses modes de communication.
  • Utiliser avec pertinence les 3 registres de la communication : opinions ; faits et émotions.

2 – Établir une relation efficace avec sa hiérarchie

  • Savoir négocier objectifs et moyens associés.
  • Devenir une force de proposition pertinente.

3 – Transformer les entretiens quotidiens en leviers d’implication

  • Savoir transmettre une consigne, faire une demande, traiter une erreur.
  • Recadrer un collaborateur sans démotiver.

4 – Dynamiser sa communication de groupe

  • Choisir le canal le plus adapté pour communiquer.
  • Préparer et animer les réunions d’équipe.

5 – Activité à distance

  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module d’entraînement « Donner un feedback positif et constructif ».
  • Mise en application pratique :
  • Mener un entretien de recadrage.

III – En aval du présentiel

Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 3 mois de suivi à distance + 1 heure de MasterClass :

  • Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice)
  • Travaux sur notre plateforme LMS SUIVal
  • MasterClass : Échange d’expérience + préparation à l’évaluation sommative.
  • Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas / Dossier professionnel présenté à notre Jury interne.
  • Validation des acquis de formation
  • Remise attestation / certification

Optimiser son management de proximité -
AJForm Conseil OI

  • Offre déposée

    Finançable par CPF

  • Diplôme obtenu Certificat

    Taux de réussite NC

  • Référence # 1342

    Public admis Autre

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    Diplôme obtenu Certificat

  • Référence # 1342

    Finançable par CPF

  • Taux de réussite NC

    Public admis Autre

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