La conduite du changement

• Analyser d’un point de vue humain la situation dans l’entreprise
• Préparer le plan d’accompagnement du changement

Les + :

Alternance de présentiel et distanciel (Blended), de travail synchrone et asynchrone :

• Amont de la formation : accès espace SUIVal pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
• Aval formation : accès espace SUIVal pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
• Des études de cas et des exemples de différents secteurs favorisent l’appropriation de l’ensemble des outils.

Pendant la formation :

• Réflexions de groupe
• Travaux individuels
• Travaux pratiques, mise en situations en AutoClass
• Apports du formateur expert
• Confrontation d’expériences et analyse
• SmartPocket de formation 24h/24h sur la plateforme LMS SUIVal
  En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

Pour qui :

• Managers et responsables d’équipe
• Chef de projet, chargé de mission et chef de service confrontés à l’accompagnement au changement

1 – En amont du présentiel (1 heure)

AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée

• Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences
• Recueil des attentes spécifiques

2 – En présentiel (14 heures)

Le concept de changement

• Moi moteur du changement, comment je me situe ?
• Les 3 phases de transformation
• L’origine, la nature et les modes d’expression des résistances au changement
• Les conditions pour comprendre les mécanismes, anticiper et traiter ces résistances
• Les déclics liés aux changements de paradigme.

Le diagnostic d’un projet d’organisation

• Le périmètre et les objectifs du projet
• Ses fondements externes
• Le processus naturel de changement
• Les faits significatifs de changement
• Son ancrage interne : cartographie des acteurs et leurs modalités de fonctionnement lors du changement
• La stratégie globale : implantation et déploiement

La communication dans un contexte de changement

• Les différents registres de la communication
• Les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication
• L’impact de la culture d’entreprise sur le mode de communication

L’optimisation des méthodes de travail avec les personnes en fonction du degré d’acceptabilité

• Mesurer l’acceptabilité du changement dans l’entreprise
• La palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l’acceptabilité

3 – En aval du présentiel

Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 3 mois de suivi à distance + 1 heure de MasterClass :

• Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice)
• Travaux sur notre plateforme LMS SUIVal
• MasterClass : Échange d’expérience + préparation à l’évaluation sommative.
• Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas
• Validation des acquis de formation
• Remise attestation de formation