Le management de projet

• Organiser et planifier l’ensemble des activités visant à assurer l’atteinte des objectifs du projet et effectuer le suivi du projet.
• Anticiper les changements à mettre en œuvre dans l’équipe projet
• Partage des informations facilitatrices de décision au sein des équipes projets
• Définir les différentes étapes dans la réalisation d’un projet

Les + :

Alternance de présentiel et distanciel (Blended), de travail synchrone et asynchrone :

• Amont de la formation : accès espace SUIVal pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
• Aval formation : accès espace SUIVal pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
• Des études de cas et des exemples de différents secteurs favorisent l’appropriation de l’ensemble des outils.

Pendant la formation :

• Réflexions de groupe
• Travaux individuels
• Travaux pratiques, mise en situations en AutoClass
• Apports du formateur expert
• Confrontation d’expériences et analyse
• SmartPocket de formation 24h/24h sur la plateforme LMS SUIVal
  En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

Pour qui : Ingénieurs, Concepteurs, Acheteurs, Managers, Cadres et Techniciens chargés de la mise en place de projets : organisation, management et faire adhérer son équipe.

1 – En amont du présentiel (1 heure)

AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée

• Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences
• Recueil des attentes spécifiques

2 – En présentiel (14 heures)

Clarifier sa mission : rôle et moyens

• Délimiter son rôle et ses responsabilités.
• Préciser les règles de fonctionnement pour faire exister son projet dans l’entreprise.
• Évaluer l’impact du projet sur sa charge de travail.

Identifier les séquence du projet

• Identifier les 3 facteurs qui conditionnent le phasage :
  - les livrables à fournir ;
  - les indicateurs clés de performance du projet ;
  - l’impact du projet sur le reste de l’entreprise.
• Construire le phasage adapté au projet :
  - construire un planning de jalons à partir des cycles de vie les plus pertinents ;
  - définir les règles de franchissement de jalon.

Gestion de la relation client en phase projet

• Relation lors de l’offre
• Relation entre Offre et Projet
• L’information liée au besoin
• L’information liée au produit
• L’intégration des fournisseurs
• La transparence de gestion
• La procédure de gestion relation client
• Exemple de suivi de la communication client

Pilotage du projet avec son équipe

• Les phases de projet : lancement, spécification, conception, test, intégration et validation
• La formalisation de processus
• Le plan d’action en groupe
• L’organisation en binômes
• Les vérifications et tests
• La gestion des configurations
• Le référentiel de données comme base
• La mesure métrique
• Les référentiels et indicateurs de pilotage

3 – En aval du présentiel

Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 3 mois de suivi à distance + 1 heure de MasterClass :

• Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice)
• Travaux sur notre plateforme LMS SUIVal
• MasterClass : Échange d’expérience + préparation à l’évaluation sommative.
• Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas
• Validation des acquis de formation
• Remise attestation de formation