Le management de projet
AJForm Conseil OI
La Réunion - Saint-Denis
Certifiante
Niveau d'entrée: Aucun niveau requis
16 Heures
Les objectifs
Le programme
- Organiser et planifier l’ensemble des activités visant à assurer l’atteinte des objectifs du projet et effectuer le suivi du projet.
- Anticiper les changements à mettre en œuvre dans l’équipe projet
- Partage des informations facilitatrices de décision au sein des équipes projets
- Définir les différentes étapes dans la réalisation d’un projet
Les + :
Alternance de présentiel et distanciel (Blended), de travail synchrone et asynchrone :
- Amont de la formation : accès espace SUIVal pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
- Aval formation : accès espace SUIVal pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
- Des études de cas et des exemples de différents secteurs favorisent l’appropriation de l’ensemble des outils.
Pendant la formation :
- Réflexions de groupe
- Travaux individuels
- Travaux pratiques, mise en situations en AutoClass
- Apports du formateur expert
- Confrontation d’expériences et analyse
- SmartPocket de formation 24h/24h sur la plateforme LMS SUIVal
En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.
Pour qui : Ingénieurs, Concepteurs, Acheteurs, Managers, Cadres et Techniciens chargés de la mise en place de projets : organisation, management et faire adhérer son équipe. 1 – En amont du présentiel (1 heure)
AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée
- Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences
- Recueil des attentes spécifiques
2 – En présentiel (14 heures)
Clarifier sa mission : rôle et moyens
- Délimiter son rôle et ses responsabilités.
- Préciser les règles de fonctionnement pour faire exister son projet dans l’entreprise.
- Évaluer l’impact du projet sur sa charge de travail.
Identifier les séquence du projet
- Identifier les 3 facteurs qui conditionnent le phasage :
- les livrables à fournir ;
- les indicateurs clés de performance du projet ;
- l’impact du projet sur le reste de l’entreprise.
- Construire le phasage adapté au projet :
- construire un planning de jalons à partir des cycles de vie les plus pertinents ;
- définir les règles de franchissement de jalon.
Gestion de la relation client en phase projet
- Relation lors de l’offre
- Relation entre Offre et Projet
- L’information liée au besoin
- L’information liée au produit
- L’intégration des fournisseurs
- La transparence de gestion
- La procédure de gestion relation client
- Exemple de suivi de la communication client
Pilotage du projet avec son équipe
- Les phases de projet : lancement, spécification, conception, test, intégration et validation
- La formalisation de processus
- Le plan d’action en groupe
- L’organisation en binômes
- Les vérifications et tests
- La gestion des configurations
- Le référentiel de données comme base
- La mesure métrique
- Les référentiels et indicateurs de pilotage
3 – En aval du présentiel
Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 3 mois de suivi à distance + 1 heure de MasterClass :
- Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice)
- Travaux sur notre plateforme LMS SUIVal
- MasterClass : Échange d’expérience + préparation à l’évaluation sommative.
- Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas
- Validation des acquis de formation
- Remise attestation de formation
Le management de projet -
AJForm Conseil OI
Offre déposée
Diplôme obtenu Certificat
Référence # 1362
Finançable par CPF
Taux de réussite NC
Public admis Autre
Votre recherche :seformer.re
@2023
