AJForm Conseil OI

Le management de projet

AJForm Conseil OI

  • La Réunion - Saint-Denis

  • Certifiante

  • Niveau d'entrée: Aucun niveau requis

  • 16 Heures

Les objectifs

  • Organiser et planifier l’ensemble des activités visant à assurer l’atteinte des objectifs du projet et effectuer le suivi du projet.
  • Anticiper les changements à mettre en œuvre dans l’équipe projet
  • Partage des informations facilitatrices de décision au sein des équipes projets
  • Définir les différentes étapes dans la réalisation d’un projet

Les + :

Alternance de présentiel et distanciel (Blended), de travail synchrone et asynchrone :

  • Amont de la formation : accès espace SUIVal pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
  • Aval formation : accès espace SUIVal pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
  • Des études de cas et des exemples de différents secteurs favorisent l’appropriation de l’ensemble des outils.

Pendant la formation :

  • Réflexions de groupe
  • Travaux individuels
  • Travaux pratiques, mise en situations en AutoClass
  • Apports du formateur expert
  • Confrontation d’expériences et analyse
  • SmartPocket de formation 24h/24h sur la plateforme LMS SUIVal
    En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

Pour qui : Ingénieurs, Concepteurs, Acheteurs, Managers, Cadres et Techniciens chargés de la mise en place de projets : organisation, management et faire adhérer son équipe.

Le programme

1 – En amont du présentiel (1 heure)

AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée

  • Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences
  • Recueil des attentes spécifiques

2 – En présentiel (14 heures)

Clarifier sa mission : rôle et moyens

  • Délimiter son rôle et ses responsabilités.
  • Préciser les règles de fonctionnement pour faire exister son projet dans l’entreprise.
  • Évaluer l’impact du projet sur sa charge de travail.

Identifier les séquence du projet

  • Identifier les 3 facteurs qui conditionnent le phasage :
    - les livrables à fournir ;
    - les indicateurs clés de performance du projet ;
    - l’impact du projet sur le reste de l’entreprise.
  • Construire le phasage adapté au projet :
    - construire un planning de jalons à partir des cycles de vie les plus pertinents ;
    - définir les règles de franchissement de jalon.

Gestion de la relation client en phase projet

  • Relation lors de l’offre
  • Relation entre Offre et Projet
  • L’information liée au besoin
  • L’information liée au produit
  • L’intégration des fournisseurs
  • La transparence de gestion
  • La procédure de gestion relation client
  • Exemple de suivi de la communication client

Pilotage du projet avec son équipe

  • Les phases de projet : lancement, spécification, conception, test, intégration et validation
  • La formalisation de processus
  • Le plan d’action en groupe
  • L’organisation en binômes
  • Les vérifications et tests
  • La gestion des configurations
  • Le référentiel de données comme base
  • La mesure métrique
  • Les référentiels et indicateurs de pilotage

3 – En aval du présentiel

Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 3 mois de suivi à distance + 1 heure de MasterClass :

  • Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice)
  • Travaux sur notre plateforme LMS SUIVal
  • MasterClass : Échange d’expérience + préparation à l’évaluation sommative.
  • Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas
  • Validation des acquis de formation
  • Remise attestation de formation

Le management de projet -
AJForm Conseil OI

  • Offre déposée

    Finançable par CPF

  • Diplôme obtenu Certificat

    Taux de réussite NC

  • Référence # 1362

    Public admis Autre

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    Diplôme obtenu Certificat

  • Référence # 1362

    Finançable par CPF

  • Taux de réussite NC

    Public admis Autre

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