Faire vivre la démarche compétences au sein de votre organisation

• Instaurer une démarche GPEC efficace et opérationnelle
• Profiter des contraintes légales pour ancrer la gestion des compétences dans la gestion de l’entreprise
• Utiliser la formation comme levier au service de la GPEC

Les + :

Alternance de présentiel et distanciel (Blended), de travail synchrone et asynchrone :

• Amont de la formation : accès espace SUIVal pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
• Aval formation : accès espace SUIVal pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
• Des études de cas et des exemples de différents secteurs favorisent l’appropriation de l’ensemble des outils.

Pendant la formation :

• Réflexions de groupe
• Travaux individuels
• Travaux pratiques, mise en situations en AutoClass
• Apports du formateur expert
• Confrontation d’expériences et analyse
• SmartPocket de formation 24h/24h sur la plateforme LMS SUIVal
  En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

Prérequis : Afin de rendre la formation plus opérationnelle, les participants sont invités à se munir de leur propre cas d’entreprise.

Pour qui :

• Dirigeants TPE – PME/PMI
• Managers
• DRH
• Responsables du personnel
• Responsables de la gestion des compétences et/ou des carrières

I – En amont du présentiel (1 heure)

AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée

• Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences
• Recueil des attentes spécifiques

II – En présentiel (21 heures)

1 – Positionner la GPEC et ses enjeux dans la politique RH

• Cadre juridique et impacts.
• Marché de l’emploi local et territorial (GTEC).

2 – S’approprier le vocabulaire et les outils de la GPEC

• Postes, emplois types, métiers, notion de compétence…
• Réaliser la cartographie métiers et le référentiel de compétences.

3 – Les conditions de réussite et les étapes clés d’une démarche GPEC

• Définition de la GPEC et résultats attendus d’une démarche GPEC
• Partir pour clarifier la démarche de la problématique d’entreprise et de ses objectifs compétences
• Les outils d’une démarche compétences : carte des métiers, référentiels, passerelles entre emplois…
• Plan de communication à mettre en œuvre

4 – Ajuster les compétences actuelles aux évolutions et aux besoins de l’entreprise

• Les outils pour évaluer les compétences
• Réorienter des populations sensibles : redéployer des effectifs vers les métiers émergents, accompagner les reconversions et reclassements
• Accompagner la professionnalisation d’une population : de la détection des compétences à l’action de formation

5 – La place de la GPEC dans la GRH

• Passer du référentiel compétences au Plan de Formation
• Valoriser les compétences dans la construction des parcours professionnels : détection et gestion des potentiels, gestion des carrières et de la mobilité
• Articulation entre gestion des compétences et classification des emplois

6 – GPEC et formation

• Faire le point sur les nouvelles responsabilités des entreprises en matière de gestion des compétences et d’employabilité
• Renforcer la cohérence entre l’ensemble de ces obligations
• S’appuyer sur la réforme de la formation professionnelle pour construire un accord GPEC cohérent

III – En aval du présentiel

Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 3 mois de suivi à distance + 1 heure de MasterClass :

• Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice)
• Travaux sur notre plateforme LMS SUIVal
• MasterClass : Échange d’expérience + préparation à l’évaluation sommative.
• Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas
• Validation des acquis de formation
• Remise attestation de formation