Pratique de la gestion des compétences

Se professionnaliser sur tous les aspects de la gestion des compétences

- Identifier et développer les potentiels de l’entreprise
- Organiser la mobilité et la gestion des carrières autour des compétences
- Lier formation et compétences

Les + :

Alternance de présentiel et distanciel (Blended), de travail synchrone et asynchrone :

- Amont de la formation : accès espace SUIVal pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
- Aval formation : accès espace SUIVal pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
- Des études de cas et des exemples de différents secteurs favorisent l’appropriation de l’ensemble des outils.

Pendant la formation :

- Réflexions de groupe
- Travaux individuels
- Travaux pratiques, mise en situations en AutoClass
- Apports du formateur expert
- Confrontation d’expériences et analyse
- SmartPocket de formation 24h/24h sur la plateforme LMS SUIVal
En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

Prérequis : Afin de rendre la formation plus opérationnelle, les participants sont invités à se munir de leur propre cas d’entreprise.

Pour qui :

- Dirigeants de TPE – PME / PMI
- Managers – Responsables de service
- Gestionnaires des Ressources Humaines

I – En amont du présentiel (1 heure)

AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée

- Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences
- Recueil des attentes spécifiques

II – En présentiel (14 heures)

1 . Les compétences

- Définition et enjeux de leur gestion

2 . Construire un référentiel compétences

- Identifier les différentes approches pour construire son référentiel compétences
- Acquérir les méthodes pour élaborer un référentiel compétences
- Savoir identifier les familles de compétences
- Savoir définir des niveaux de compétences :
- les grilles de niveau générique
- les grilles de niveau spécifique
- S’entraîner à construire un référentiel compétences
- Se doter d’outils « compétences » facilement utilisables par l’ensemble des acteurs
- Identifier les compétences collectives de son organisation pour préparer l’avenir

3 . Évaluer les compétences

- Intégrer les concepts clés et enjeux de l’évaluation des compétences
- Maîtriser les étapes-clés de l’évaluation
- Sélectionner les outils pertinents de l’évaluation pour votre structure
- Déterminer des indicateurs pertinents d’évaluation des compétences

4 . Organiser l’évaluation des compétences en interne

5 . Après l’évaluation, mettre en œuvre le développement des compétences

III – En aval du présentiel

Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 3 mois de suivi à distance + 1 heure de MasterClass :

- Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice)
- Travaux sur notre plateforme LMS SUIVal
- MasterClass : Échange d’expérience + préparation à l’évaluation sommative.
- Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas
- Validation des acquis de formation
- Remise attestation de formation