Assistant(e) de direction

• Être force de proposition pour un fonctionnement optimal du binôme assistant(e) / directeur.
• Gérer ses priorités en synergie avec la direction.
• Jouer pleinement son rôle de relais d’information.

Les + :

Alternance de présentiel et distanciel (Blended), de travail synchrone et asynchrone :

• Amont de la formation : accès espace SUIVal pour travaux tutorés et évaluation en terme « être capable de… »
• Aval formation : accès espace SUIVal pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
• Des études de cas et des exemples de différents secteurs favorisent l’appropriation de l’ensemble des outils.

Pendant la formation :

• Réflexions de groupe
• Travaux individuels
• Travaux pratiques, mise en situations en AutoClass
• Apports du formateur expert
• Confrontation d’expériences et analyse
• SmartPocket de formation 24h/24h sur la plateforme LMS SUIVal
  En dessous de 6 participants, nous nous réservons le droit de vous transférer vers une autre date et lieu.

Pour qui : Assistant(e) de direction ou secrétaire de direction assistant un dirigeant, un cadre dirigeant ou un directeur.

I – En amont du présentiel (1 heure)

AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée

• Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences
• Recueil des attentes spécifiques

II – En présentiel – 2 jours (14 heures)

1 – Renforcer la synergie du binôme : assistant(e)/directeur

• Transformer les problématiques en actions organisées et proactives.
• Mettre en place une collaboration claire, efficace et l’entretenir.
• Gérer ses priorités pour optimiser son temps et celui de son directeur.
• Dépasser les attentes pour enrichir la valeur ajoutée de son poste.
• S’affirmer tranquillement dans son rôle.

Mise en situation
Exercice collectif : la valeur ajoutée de l’assistant(e) de direction.

2 – Renforcer sa valeur ajoutée dans son rôle de relais d’information

• Comprendre les enjeux et décisions pour les relayer auprès de l’équipe.
• Jouer son rôle en réunion pour formaliser les décisions.
• Organiser l’information collective.
• Relayer efficacement l’information par mail.
• Être à l’aise avec les outils de communication à distance.
• Aller à l’essentiel : arbitrer les priorités.

Mise en situation
Étude de cas et simulation : relayer les décisions clés.

3 – Maîtriser la dimension relationnelle avec les équipes

• Comprendre ce qui se joue dans les relations de face-à-face.
• Renforcer son agilité pour vivre et accompagner le changement.
• Faire respecter les règles et décisions avec diplomatie.
• Adopter une démarche orientée solutions.
• Savoir argumenter et agir pour relayer les décisions.

Mise en situation

Exercices de communication et simulation : “convaincre”.

III – En aval du présentiel

Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 3 mois de suivi à distance (+ 1 heure de MasterClass)

• Un stage d’un mois minimum est obligatoire. Les salariés en poste peuvent réaliser le stage dans leur entreprise.
• La recherche du stage est à l’initiative du candidat.Réalisation de dossier professionnel (D.P.) pour certification
• Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice)
• Auto-évaluation formative : Études de cas et quizz de validation des acquis du parcours
• MasterClass 1 heure : Échange d’expérience + préparation à l’évaluation sommative.
• Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas / Dossier professionnel présenté et soutenance visioconférence devant notre Jury interne.
• Validation des acquis de formation
• Remise attestation / certification possible (Pensez à vous inscrire..)