Piloter son équipe au quotidien (H/F)

Public visé

Encadrement direct, responsable d’équipe, techniciens en poste ou nouvellement amenés à exercer une fonction d’encadrement.


Objectifs pédagogiques

• Optimiser sa communication pour mieux manager.
• Apprendre à déléguer et à développer l’autonomie de ses collaborateurs.
• Anticiper et gérer les relations conflictuelles.
• Améliorer l’efficacité de ses réunions.
• Témoigner d’une mise en application concrète d’une situation vue en formation.


Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis


Durée

6 jours de formation (42 heures) + entretien individuel (2h) + soutenance (0,5 jour)
Soit 47,5 heures
Option : Un accompagnement individualisé en 2 séquences de 2 heures à personnaliser en fonction des besoins et attentes des participants

Lieu et accessibilité

VAKOM, Ze Bureau - 123 route de l’Eperon 97435 Saint-Gilles les Hauts.
Vakom est particulièrement attentif à l’intégration des personnes en situation de handicap. Aussi, en cas de besoins spécifiques nécessitant une adaptation de la formation, contactez-nous, nous étudierons alors les possibilités pour vous accueillir dans les meilleures conditions.
Référent Handicap : Gaëlle GOBAL-SOUMY – [email protected]


Tarif

2 940 euros HT par personne
Réalisable en intra-entreprise : pour étudier votre projet et adapter la formation à votre entreprise contactez Vakom au 0232105920 ou par mail : [email protected]
Tarif indicatif de vente du 1/01/2023 au 31/12/2023

Calendrier

• Session 1 : 27,28 mars, 24,25 avril, 09,10 mai 2023 + 0,5 jour (soutenance)
• Session 2 : 28,29 septembre, 19,20 octobre, 06,07 novembre 2023 + 0,5 jour (soutenance)
Retrouvez en temps réel les dates sur vakom.fr

Contenu de la formation

Optimiser sa communication pour mieux manager
Optimiser son écoute pour comprendre son interlocuteur et faire passer ses messages.
Mieux se connaître et identifier l’impact de ses comportements sur celui des autres.
Adapter son style de communication à son interlocuteur et élaborer un plan d’action individualisé pour progresser.


Piloter son équipe en développant l'autonomie

Définir son rôle et ses responsabilités de manager et définir les priorités de sa mission.
Adopter une posture de manager, déléguer, développer l’autonomie de ses collaborateurs.
Piloter son équipe : féliciter, soutenir, recadrer, motiver…suivre et assurer l’accompagnement.


Anticiper et gérer les conflits

Repérer les tensions et anticiper les situations conflictuelles.
Savoir identifier les causes d’un conflit et le gérer pour en sortir.
Formaliser un plan d’actions et gérer l’après conflit.


Améliorer l’efficacité de ses réunions

Acquérir des techniques pour améliorer l’efficacité de ses réunions.
Mener avec succès des réunions d’information, de participation, de résolution de problème.
Savoir faire progresser un groupe autour d’un objectif.


Soutenance – Retour d’expériences

Présentation d’une mise en application concrète sur ce qui a été fait ou mis en place dans l’entreprise.


Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement

Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en application et de pratique exposées par les participants où sur des cas proposés par l’intervenant. Un livret pédagogique reprenant l’essentiels des connaissances à acquérir sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’action individualisé est élaboré pour que chacun puisse progresser sur les compétences développées au sein de la formation.
La formation sera dispensée par un formateur expert sur le domaine, ayant la capacité à transmettre ses connaissances dans une salle de formation prévue à cet effet ou en visio-conférence selon les conditions et besoins du client.
* En Option : Possibilité de combiner avec un module e-learning (MOOC) disponible durant un an avec des contenus théoriques, des exercices et des vidéos.


Modalités d’évaluation et justificatif remis

Entretien en amont pour déterminer les objectifs en présence de la hiérarchie du stagiaire, formalisés dans le «Visa».
Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation les connaissances et compétences acquises au cours de la formation.
Auto-positionnement des compétences avant et après la formation.
Une journée réservée à la soutenance : présentation d’une action mise en place dans l’entreprise. Cette soutenance à lieu en présence de l’équipe pédagogique du parcours, des responsables hiérarchiques et des stagiaires.
Soutenance avec présentation d’une mise en application concrète en entreprise.
Une attestation de fin de formation remise à l’issue de la formation, ainsi qu’un certificat de réalisation.


Les « Plus » de cette formation

L’individualisation grâce à la phase préparatoire et au suivi.
Le pragmatisme des méthodes utilisées. De nombreuses mises en applications concrètes.
L’intégration par la pratique terrain : plan d’action à la fin de chaque module et le retour d’expérience formel deux mois après la fin du cycle.
Le langage OPR® partageable avec les cadres et les dirigeants formés à la méthode, permettant une totale cohérence sur toute la ligne hiérarchique.
Modalités d’inscription et délais d’accès à cette formation
Pour vous inscrire à cette formation contacter Vakom au 0262 59 59 76, par mail : [email protected], ou rendez-vous sur notre site internet vakom.fr
La demande d’inscription doit se faire maximum 15 jours avant la formation
 

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