MANAGER DU PILOTAGE

Gérer la performance économique de son activité

1. Définir la finalité, les missions et les tâches
2. Comprendre son environnement : la matrice SWOT et la méthode PESTEL
3. Déterminer les indicateurs clés de la performance et établir les tableaux de bords du pilotage de l’activité
4. « Savoir-faire et faire savoir » : établir un bilan de l’activité, opérer les reportings et la présentation des résultats aux différents acteurs.
5.  

Formation : Inter ou intra entreprise

Dates prévisionnelles : Nous consulter pour planning

Prérequis : Avoir un diplôme de niveau 5 + 3 années d'expériences, ou un diplôme de niveau 4 + 10 années d'expériences, ou en situation managériale et en potentiel de le devenir.

Responsable de service, manager d’équipe, responsable d’agence et management opérationnel ...